当社では半年ごとに昇給・昇格の査定があります。等級ごとに必要な能力・評価を明示しており、何をすれば次のステップに上がることができるか分かった状態で業務に取り組めるため、目標を立てやすいと考えています。評価に関しては定量と定性2つの観点から総合的に判断しています。定量は数字です。店舗の売上目標の達成率が評価の材料となり、賞与にも大きく反映されます。定性は数字に表れにくい部分、たとえば勤務態度、チームワークなど。定性面の評価を行うのは、一緒に働いているメンバーです。上長だけが評価するのではなく、複数人から意見を集め、公平なジャッジを下せるように努めています。
当社では半年ごとに昇給・昇格の査定があります。等級ごとに必要な能力・評価を明示しており、何をすれば次のステップに上がることができるか分かった状態で業務に取り組めるため、目標を立てやすいと考えています。評価に関しては定量と定性2つの観点から総合的に判断しています。定量は数字です。店舗の売上目標の達成率が評価の材料となり、賞与にも大きく反映されます。定性は数字に表れにくい部分、たとえば勤務態度、チームワークなど。定性面の評価を行うのは、一緒に働いているメンバーです。上長だけが評価するのではなく、複数人から意見を集め、公平なジャッジを下せるように努めています。